正式編制員工用工成本高，初級支持類崗位流動率大，多區域員工招聘及管理可控性弱；

人工成本不斷增長，企業管理成本越來越高。

用人數量及頻率變更快；

員工規模快速增加，HR陷入大量重復性、事務性的工作中；

降低成本，提升利潤空間，以適應餐飲行業環境變化。

企業規模大、員工多、跨地域等問題，現有HR團隊無法滿足業務發展需求，且企業并無在各分支機構增加HR的規劃；

中國地方性政策種類繁多，HR面臨專業性和合規性的巨大挑戰。

在國內各業務快速發展，各地政策不同，給HR帶來了很大的挑戰；

隨著業務擴張，人員規模快速增長，算薪、報稅等工作繁復，HR部門陷于大量事務性工作；

如何降低用工成本、降低用工風險、提高人效、提高運營效率，以反補業務；

員工的招聘、培養及穩定難；

企業內部正式編制崗位有限；

初級支持類崗位流動率大，后補人員體制不完善。